Сьогодні логістика — це не просто транспортування товарів. Це стратегічний інструмент управління бізнесом. Компанії дедалі частіше відмовляються від власної логістики на користь аутсорсингу. Але разом із цим з’являється новий виклик: як не заплутатись у всіх цих PL-моделях?

1PL, 2PL, 3PL, 4PL, 5PL… Що означають ці скорочення? Як працюють ці моделі на практиці? І найголовніше — яка з них підходить саме вам? Розбираємо все по поличках, з прикладами й без води.

Що таке «PL»?

Скорочення «PL» розшифровується як Party Logistics — сторона в логістичному ланцюгу. Цифра перед «PL» означає ступінь залученості тієї чи іншої сторони в логістику. Чим більша цифра — тим більше функцій ви передаєте на аутсорсинг, і тим глибше інтегрується ваш партнер у процеси.

1PL — Коли все під повним контролем

У моделі 1PL (First-Party Logistics) компанія самостійно керує всією логістикою. Вона володіє своїм автопарком, складами, має власний персонал для відвантажень, обліку та доставки. Уся відповідальність — від зберігання товару до його доставки кінцевому клієнту — лежить на внутрішній команді.

Це варіант для тих, хто хоче максимально контролювати якість, процеси й логістичні витрати. Наприклад, фермерське господарство може самостійно вирощувати продукцію, фасувати її, зберігати у власних холодильниках і доставляти у торговельні мережі власним транспортом. Повний цикл — у своїх руках.

Це працює, коли у вас достатньо ресурсів і бажання інвестувати в логістику. Але водночас це — висока відповідальність, постійні витрати на підтримку інфраструктури та персоналу, і обмеження в масштабуванні.

2PL — Коли потрібен надійний транспортний партнер

Модель 2PL (Second-Party Logistics) передбачає, що компанія залишає у себе контроль над логістичними процесами, але делегує окремі фізичні етапи, зазвичай транспортування або зберігання.

Наприклад, ви можете самостійно збирати замовлення на власному складі, але користуватися послугами сторонніх перевізників, які доставляють продукцію в торгові точки або клієнтам. Це зручно, коли ви хочете позбутися клопоту з утриманням автопарку, але залишити управління логістичним ланцюгом у себе.

2PL-партнери зазвичай мають широку мережу маршрутів і професійну експертизу в транспортній логістиці. Але стратегічні рішення, координація і контроль залишаються на стороні вашої команди.

3PL — Коли потрібен повноцінний логістичний виконавець

3PL (Third-Party Logistics) — це вже повноцінний логістичний аутсорсинг. Ви передаєте сторонній компанії не лише транспортування, а й зберігання, фулфілмент, обробку замовлень, крос-докінг, митне оформлення — і все, що пов’язано з фізичним виконанням логістичних задач.

Наприклад, інтернет-магазин, який не має власного складу, може передати обробку замовлень 3PL-оператору. Той зберігає товар, упаковує, передає службі доставки та навіть надає інформацію про залишки. Ви керуєте бізнесом — а логістика працює автоматично.

3PL-модель дає змогу зекономити на інфраструктурі, масштабуватись у сезонні піки й сконцентруватися на розвитку бренду, а не вантажах. Але водночас вам потрібно самостійно координувати цього партнера, слідкувати за якістю виконання та оперативно реагувати на збої.

4PL — Коли потрібен логістичний стратег і координатор

4PL (Fourth-Party Logistics) — це вже не просто виконавець, а стратегічний логістичний партнер. Такий провайдер бере на себе повне управління вашою логістикою: від розробки логістичної стратегії до вибору підрядників, контролю за виконанням, автоматизації процесів і аналітики.

Компанія, що виходить на нові ринки, не хоче витрачати ресурси на пошук локальних складів і перевізників у кожній країні. Замість цього вона укладає угоду з 4PL-провайдером, який обирає та координує всіх підрядників, інтегрує ІТ-системи, забезпечує прозорість на всіх етапах і знаходить точки для оптимізації.

Фактично, це «логістичний мозок» вашого бізнесу. Ви отримуєте одного партнера, який вирішує усе — замість десяти підрядників і нескінченних Excel-таблиць. Але щоб ця модель працювала, потрібна повна довіра й відкритість. Також варто враховувати, що ця послуга дорожча, ніж у 3PL, бо передбачає глибше залучення в управління.

5PL — Коли логістика стає цифровою екосистемою

5PL (Fifth-Party Logistics) — це вищий рівень зрілості логістичного аутсорсингу. Мова йде вже не про окремі послуги чи навіть про стратегію. 5PL — це платформа, яка керує цілою мережею постачання в цифровому середовищі, автоматизує процеси, поєднує кілька логістичних провайдерів і підрядників, використовує аналітику, штучний інтелект і сучасні ІТ-рішення.

Уявіть собі глобальний e-commerce, який продає товари по всьому світу. Йому потрібно керувати десятками складів, сотнями перевізників, мільйонами транзакцій. 5PL платформа інтегрує всі ці дані, автоматично призначає оптимальні маршрути, прогнозує запаси, оптимізує витрати і дозволяє бачити всю логістику в реальному часі — на одному дашборді.

Це ідеальний варіант для маркетплейсів, глобальних онлайн-рітейлерів та компаній, які орієнтовані на технологічне масштабування. Але ця модель потребує високої ІТ-зрілості, часу на впровадження й стратегічного бачення з боку клієнта.

Як обрати свою модель логістики?

Щоб зрозуміти, яка PL-модель підходить вам, поставте собі кілька запитань:

1. Скільки у вас логістики? Якщо це кілька відправок на місяць — власна логістика або 2PL можуть бути достатні. Якщо сотні замовлень — дивіться в бік 3PL і вище.

2. Чи хочете ви все контролювати самостійно? Якщо так — залишайтесь у зоні 1PL–2PL. Якщо готові делегувати — 3PL або 4PL.

3. Які ваші амбіції? Якщо ви плануєте вихід на міжнародні ринки або вже працюєте на кількох платформах, без автоматизації не обійтися — і вам стане в пригоді 5PL.

4. Чи є у вас команда, яка може координувати підрядників? Якщо ні — краще делегувати це 4PL-партнеру.

Висновок

Логістика — це не просто про перевезення товару з точки А в точку Б. Це — про ефективність, масштабованість і стратегічну гнучкість вашого бізнесу.

Від повного внутрішнього контролю (1PL) до цифрових екосистем із глобальним управлінням (5PL) — кожна модель логістики має сенс, якщо вона відповідає вашій бізнес-реальності. Не існує «кращої» моделі — є лише та, яка працює саме для вас.

Але одне точно: чим швидше ви виведете логістику з категорії «технічного клопоту» в зону стратегічного управління, тим більше отримаєте переваг. Бо логістика — це не витрати. Це ваша конкурентна сила.